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¿Qué beneficios aporta la mentorización a tu empresa?

En Malthus Darwin apostamos por la mentorización como una herramienta de desarrollo profesional, siendo conscientes de que un alto porcentaje de proyectos arrancan con un fuerte impulso e ilusión, y se diluyen en el tiempo hasta su desaparición. ¿Cómo podemos tener, entonces, buenos resultados y durabilidad en este tipo de proyectos? En nuestro caso hemos creado un proceso que permite sentar unas bases sólidas para su desarrollo y adaptabilidad a la casuística y estrategia de la empresa, asegurando resultados y estabilidad.

Claves del mentoring

Para el éxito de un programa de mentorización es básico que compartamos una visión clara del mismo en los siguientes elementos claves:

  • Conexión del programa con la estrategia de nuestros clientes.
  • Objetivos del programa y objetivos concretos del negocio que se quiere conseguir tanto a nivel global como local.
  • Descripción de las competencias del negocio que se quieren desarrollar global y localmente.
  • Criterios para la identificación de mentores dentro de la organización.
  • Esponsorización por parte de la Dirección de nuestros clientes.
  • Plan de comunicación global.
  • Planificación detallada del proyecto global, calendarizando fases previas al lanzamiento para dar soporte durante todo el proyecto.

Si aplicamos la mentorización siguiendo estos pasos el proceso adquiere un marco referencial, un alcance y unas expectativas compartidas con nuestras soluciones y las necesidades de nuestros clientes. Así, gracias al entorno de desarrollo del proyecto se produce un aprendizaje mutuo en la organización y en la persona o grupo de personas seleccionadas con intereses comunes.

Resultados gracias a nuestra metodología de mentorización

Proporcionamos información sobre competencias profesionales, automatizando el emparejamiento entre mentores y mentees gracias a nuestra metodología online.
¿Qué aportamos?:

  • Información sobre competencias profesionales asociadas a los objetivos de negocio.
  • Algoritmos que automatizan el emparejamiento basado en competencias.
  • Facilidad de conexión e invitación al aprendizaje mutuo.
  • Combinación de metodologías online y presenciales en el proceso de mentoring.
  • Proporcionar información a los managers información sobre las competencias de los empleados (en forma agregada) y el grado de actividad en los procesos de desarrollo.
  • A través de programas de entrenamiento en mentoring y coaching proporcionar una base firme a los mentores antes de iniciar los procesos de mentoring.

Nuestra metodología combina herramientas online con refuerzo presencial proporcionando una técnica formativa enriquecedora en toda la organización.

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